CZYM JEST „G” W ESG?
Mówi się, że ryba psuje się od głowy. Trzeci i ostatni komponent ESG skupia się na enigmatycznie brzmiącym „ładzie korporacyjnym” („G” – ang. corporate governance). Wiele mówi się o strukturach pracowniczych oraz docelowym odbiorcy, zapominając często o tak zwanej „górze”. Jak zatem zabrać się za to zagadnienie pod kątem raportowania ESG?
Co warto podkreślić na samym początku – szlachetne założenia na temat etyki pracy naszej korporacji nie wystarczą. Do realizacji „G” potrzeba praktyki i konsekwencji, realnego wdrożenia zasad w życie. Przejdźmy do konkretów.
Co składa się na pojęcie ładu korporacyjnego?
-
- Prawidłowe zarządzanie przedsiębiorstwem.
- Komunikacja wewnątrz firmy oraz z interesariuszami.
- Wykwalifikowany, różnorodny zarząd.
- Działania zapobiegające korupcji i monopolizacji.
- Przejrzystość podatkowa.
- Stabilny system finansowania.
Sprawdź też: Czym jest „E” w ESG?
Podstawą zakresu czynnika „G” są działania, dzięki którym prawa i obowiązki różnych uczestników spółek są sprawiedliwie rozdysponowywane. To w sposobie zarządzania możemy znaleźć odzwierciedlenie wartości społecznych, które – począwszy od „góry” – są skierowane w stronę ludzi „z ulicy”.
Dlaczego temat ładu korporacyjnego wewnątrz spółki powinien być istotny dla jej właścicieli?
Ponieważ dzisiejsi inwestorzy, podejmując decyzje o finansowaniu działań spółek, biorą pod uwagę nie tylko ich wyniki finansowe, ale także zaangażowanie w kwestie środowiskowe i społeczne.
Sprawdź też: Czym jest „S” w ESG?
ESG zwraca szczególną uwagę na problemy korupcji, unikania płacenia podatków i nierówność dochodów. Korupcja sporo nas wszystkich kosztuje, odpowiadając za zmniejszenie wzrostu gospodarczego i stanowiąc około 5% światowego PKB. Z kolei niejasna polityka podatkowa firm naraża pieniądze publiczne na niebezpieczeństwo, jednocześnie podważając spójność rynków finansowych.
Przejrzystość dotycząca procesów decyzyjnych, ról i obowiązków, ujawniania informacji czy demokracji akcjonariuszy będzie w najbliższych latach znajdować się w centrum interesów społecznych. Dlatego warto zacząć opracowywanie raportu już teraz.
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2019/11/Inteligentny-obiekt-wektorowy-kopia-23.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2019/11/Inteligentny-obiekt-wektorowy-kopia-24.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2019/11/Inteligentny-obiekt-wektorowy-kopia-21.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2019/11/Inteligentny-obiekt-wektorowy-kopia-22.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/Warstwa-45.png)
Jeśli jesteś zainteresowany współpracą
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/2A.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/1A.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/Warstwa-46.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/2B.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/1B.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/Warstwa-47.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/3B.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/3A.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/Warstwa-48.png)
Jeśli jesteś zainteresowany współpracą
POBIERZ
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/Warstwa-49.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/Warstwa-46.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/Warstwa-50.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/Warstwa-47.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/Warstwa-51.png)
![](https://flpr.pl/wp-content/uploads/2020/05/Warstwa-48.png)